話說2007年創(chuàng)始人王倩、黃嘉和小伙伴們?cè)诓ㄊ款D創(chuàng)辦的首個(gè)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院CSSA（中國學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)）取得了巨大成功，這讓他們更加確信了科研人員對(duì)于科研信息共享、科研社區(qū)平臺(tái)的極度渴望。于是，當(dāng)年他們就上線了一個(gè)連接中美科學(xué)家旨在科研信息共享的社交平臺(tái)（www.labscout.com），這個(gè)平臺(tái)對(duì)接了美國多個(gè)公共數(shù)據(jù)庫，囊括了北美近4萬PI（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的科研項(xiàng)目和成果信息，同時(shí)可以提供科研管理的在線小工具，供科學(xué)家們更好地管理個(gè)人科研信息和試驗(yàn)結(jié)果。

（科研信息共享社交平臺(tái)界面）

這個(gè)平臺(tái)在北美上線后，反響非常好，轉(zhuǎn)眼時(shí)間就來到了2008年。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，讓海外學(xué)子熱血沸騰，而基理的創(chuàng)始人也在這片激情的推動(dòng)下，帶著“想為祖國科學(xué)家做點(diǎn)事兒”的想法回國創(chuàng)立了基理科技。創(chuàng)始人相信，雖然當(dāng)時(shí)中國的科研發(fā)展落后于美國和其他國家，但是他們堅(jiān)信今后的科研發(fā)展一定集中在中美兩極。而今天，國內(nèi)科研的迅速發(fā)展，恰恰驗(yàn)證了基理創(chuàng)始人當(dāng)年的信念。

2008年10月，基理科技成立。成立初期，創(chuàng)始人們希望繼續(xù)LabScout平臺(tái)的發(fā)展，在北美科研信息完善的基礎(chǔ)上，擴(kuò)增更多的國內(nèi)科研資源。這時(shí)創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn)，雖然在北美可以有非常多的公共數(shù)據(jù)庫和信息資源，可是國內(nèi)的科研數(shù)據(jù)和信息資源非常有限。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的摸索與調(diào)研之后，基理創(chuàng)始人本著“有條件要上，沒有的話創(chuàng)造條件也要上”的信念，開始自己動(dòng)手打造科研信息化平臺(tái)，先用信息化來匯聚科研人和資源信息，積累科研相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再繼續(xù)打造一個(gè)科研信息共享的專業(yè)社區(qū)平臺(tái)，讓科研成果共享不僅惠及科研人員，更能惠及普通大眾。

于是，基理的產(chǎn)品從最初的個(gè)人科研數(shù)據(jù)信息管理，發(fā)展到實(shí)驗(yàn)室信息管理，再到中心實(shí)驗(yàn)室到院校乃至省市級(jí)別的貴重資源共享管理、實(shí)驗(yàn)物品和服務(wù)的采購平臺(tái)、?；啡芷诠芾砥脚_(tái)以及實(shí)驗(yàn)環(huán)境安全智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了圍繞實(shí)驗(yàn)室“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大必要元素的全方位數(shù)字化智能平臺(tái)。

在這10年期間，基理從2個(gè)人發(fā)展到100余人，用戶從零發(fā)展到近300家高校、科研院所和科技園區(qū)，這其中不乏大家耳熟能詳?shù)闹咝：驮核Ｌ貏e是在2014年國務(wù)院頒發(fā)了第70號(hào)文件《國務(wù)院關(guān)于國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器向社會(huì)開放的意見》，高校對(duì)于科研資源的開發(fā)和管理理念的改變，更是讓基理趕上了難得的發(fā)展機(jī)遇，從2015年起進(jìn)入了快速發(fā)展周期。因此，每每談到基理的發(fā)展，創(chuàng)始人們會(huì)說：“2015年是一個(gè)分水嶺啊，2015年以前，咱們是積累階段，用咱們的科研背景和扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)，來打動(dòng)用戶，并和那些敢于“吃螃蟹”的用戶一起成長；2015年以后，咱們真的是得益于國家的政策和逐年增加的科研投入，讓咱們之前看好的路，一下子就更清晰了，走的也更快更扎實(shí)了。”

每次說到基理的發(fā)展，創(chuàng)始人始終強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，第一就是國家的大環(huán)境為基理創(chuàng)造了可以快速發(fā)展的前提；第二就是基理這些年對(duì)于產(chǎn)品與研發(fā)的執(zhí)著，讓基理有領(lǐng)先市場(chǎng)的底氣；第三，也是最重要的，就是基理有眾多優(yōu)質(zhì)的用戶，愿意與基理共同成長，不間斷的幫助指導(dǎo)和鞭策基理，讓基理的產(chǎn)品和服務(wù)不斷提升，而這些用戶的可貴經(jīng)驗(yàn)與理念，也通過基理，傳遞給了更多的科研單位，在最大程度上為改善科研環(huán)境做出了寶貴的貢獻(xiàn)。

小編在準(zhǔn)備這篇稿子的時(shí)候，很慚愧地發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的了解還真的是太膚淺，但是仗著“膽兒肥”這個(gè)優(yōu)勢(shì)，不停地去和產(chǎn)品經(jīng)理要用戶故事。最熟悉市場(chǎng)和用戶的就屬產(chǎn)品經(jīng)理了，他們告訴了小編很多的用戶實(shí)例，比如北京一所985/211高校是如何利用基理的共享資源管理系統(tǒng)，將原先貴重設(shè)備的手工線下管理，變?yōu)槿€上的智能化管理，不僅可以盤活資產(chǎn)使用率，還可以避免很多的重復(fù)購置與建設(shè)，而且現(xiàn)在還能利用多年的數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行貴重資產(chǎn)的使用維護(hù)分析、科研成果預(yù)測(cè)和科研資源購置優(yōu)化等以前無法實(shí)現(xiàn)的籌劃管理工作；小編還聽說，以前高?？蒲性核I東西很麻煩，價(jià)格不透明不說，報(bào)銷還特別麻煩，有時(shí)候要整夜排隊(duì)報(bào)銷，實(shí)驗(yàn)室人員和財(cái)務(wù)人員雙雙叫苦不迭，讓專注科研的人員分散了太多精力。而在近一年內(nèi)，基理的科研采購管理平臺(tái)的30多個(gè)用戶，已經(jīng)全然沒有了這方面的問題，科研人員買東西付款幾乎跟點(diǎn)外賣一樣方便，同時(shí)這些用戶還可以利用平臺(tái)的?；饭芾砟K，實(shí)時(shí)了解采購的危化品的種類、存量、按規(guī)使用情況和廢液處置情況。這些原本很難管理又有非常大安全隱患的事務(wù)，一下子在手機(jī)平板上就都一目了然了，而且通過大數(shù)據(jù)分析，還可以提前預(yù)警某些潛在危險(xiǎn)情況，為科學(xué)家實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿，大家都安心”的高效運(yùn)行管理狀態(tài)。

（智慧實(shí)驗(yàn)室中控平臺(tái)和產(chǎn)品經(jīng)理們）

在小編與產(chǎn)品經(jīng)理們要故事的時(shí)候，有一件事讓小編印象深刻。產(chǎn)品經(jīng)理跟我說：“其實(shí)科研資源中，人才是最重要的資源，可正是這些最重要的資源，往往缺乏有效的保護(hù)，一旦出現(xiàn)事故，損失是難以估量的。所以，咱們的產(chǎn)品不僅要用信息化智能化來減輕科研人員的負(fù)擔(dān)，更應(yīng)該為科研人員提供健康、安全的科研環(huán)境，從而保障科研人員的生命健康和安全。所以咱們的實(shí)驗(yàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)和安全預(yù)警系統(tǒng)，就是基于這個(gè)理念而誕生的。你知道么，這個(gè)系統(tǒng)在基理第一個(gè)高校用戶剛上線不到2個(gè)月，就預(yù)警了4起氣體泄漏事件，這些可都是易燃易爆有毒氣體啊，幸好有咱們的及時(shí)預(yù)警和處理預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)人員迅速處理，才避免了事故的發(fā)生。事故避免后，我們這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都覺得很驕傲呢，覺得自己的產(chǎn)品特別偉大啊~”

寫到這里，小編也覺得身為基理科技的一員，聽到基理的產(chǎn)品可以惠及這么多高精尖人才，真心地感覺驕傲，而且深深相信基理人是在用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“讓科研更簡(jiǎn)單、更安全”的理念。而小編給大家講的這些用戶故事，只是滄海一粟，其實(shí)基理在與用戶共同成長的過程中，有非常多的收獲。而這些收獲，我們也希望可以傳遞給更多的用戶。后面幾周，我們的產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)跟大家分享基理用戶的真實(shí)故事，有沒有你所在的高校呢？敬請(qǐng)期待吧~